◎會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議主要圍繞以下三個(gè)議題展開(kāi)：
NO1政策解讀、市場(chǎng)研判及標桿學(xué)習
NO2集團戰略發(fā)展規劃與2021年經(jīng)營(yíng)計劃的匯報、研討
NO3營(yíng)銷(xiāo)體系的反思總結與展望
會(huì )議的第一個(gè)議題，由集團副總裁王秋菊主持，億翰智庫董事長(cháng)陳嘯天、億翰智庫華南研究院院長(cháng)何璐、億翰智庫品牌咨研部總經(jīng)理高雯分別帶來(lái)了以《行業(yè)空間仍存，錨定資源是關(guān)鍵》、《粵港澳大灣區城市群邏輯及典型企業(yè)策略》、《2020品牌的力量:品牌賦能成長(cháng)型房企發(fā)展》為主題的分享。顧問(wèn)老師們的精彩分享，為興進(jìn)未來(lái)的戰略規劃和布局帶來(lái)了新的啟發(fā)。
◎集團副總裁王秋菊主持會(huì )議
◎億翰智庫董事長(cháng)陳嘯天進(jìn)行分享
◎億翰智庫華南研究院院長(cháng)何璐進(jìn)行分享
◎億翰智庫品牌咨研部總經(jīng)理高雯進(jìn)行分享
會(huì )議的第二個(gè)議題，由集團運營(yíng)管理中心總經(jīng)理叢思程主持。首先叢總從全局的角度就集團的戰略發(fā)展規劃構想及整體的經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行了匯報。緊接著(zhù)各事業(yè)部總裁就本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計劃及工作思路進(jìn)行了匯報。最后董事長(cháng)就匯報情況進(jìn)行了提問(wèn)與點(diǎn)評，并組織與會(huì )人員就相關(guān)重難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)了研討。
◎運營(yíng)管理中心總經(jīng)理叢思程進(jìn)行匯報
◎事業(yè)一部總裁王敏進(jìn)行匯報
◎事業(yè)二部總裁張昌平進(jìn)行匯報
◎事業(yè)三部總裁張海兵進(jìn)行匯報
◎華南事業(yè)部總裁佘?chē)[吟進(jìn)行匯報
會(huì )議的第三個(gè)議題，由集團副總裁許立主持，許總對當前的營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行了分析總結，并對2021年營(yíng)銷(xiāo)系統的工作計劃進(jìn)行了匯報。隨后與會(huì )人員就重滯庫存、產(chǎn)品定價(jià)、渠道管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析研討。
◎集團副總裁許立主持會(huì )議
◎集團副總裁韋萍在討論中發(fā)言
◎董事長(cháng)兼總裁羅欣總結發(fā)言
集團董事長(cháng)兼總裁羅欣在此次高管會(huì )的總結發(fā)言中提到：營(yíng)銷(xiāo)是重中之重，營(yíng)銷(xiāo)要做好，市場(chǎng)要深入研究，客戶(hù)要找精準，產(chǎn)品要匹配、要符合客戶(hù)的需求。各位領(lǐng)導干部要深入學(xué)習研究公司的大運營(yíng)體系，并落實(shí)相關(guān)要求。所有工作計劃的邏輯就是要講求資金周轉的效率。方向要清晰，執行和細節一定要做到位。接下來(lái)所有人都要沉下心來(lái)研究人和機制的問(wèn)題。會(huì )后要認真梳理并積極落實(shí)各項工作任務(wù)。
此次會(huì )議取得了顯著(zhù)的成果，嚴肅正式的會(huì )議之后，輕松愉快的高管星光晚宴在塔山草坪舉行。精致、美味的食物、浪漫的環(huán)境、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè )、有趣的游戲，晚宴的氣氛恰到好處。
◎晚宴現場(chǎng)
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