2022年2月25日下午，集團運營(yíng)管理中心組織的“興程就”工程學(xué)院舉辦開(kāi)學(xué)典禮和首期授課，開(kāi)啟今年運營(yíng)工程條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才的內部專(zhuān)業(yè)主題培訓。各事業(yè)部、各城市公司運營(yíng)工程條線(xiàn)員工通過(guò)現場(chǎng)和線(xiàn)上會(huì )議室參加學(xué)習。
集團董事長(cháng)羅欣出席并對工程條線(xiàn)全體員工明確學(xué)習和工作要求。
集團董事長(cháng)羅欣在開(kāi)學(xué)典禮上對工程條線(xiàn)全體人員提出明確管理要求：
集團董事長(cháng)羅欣在開(kāi)學(xué)典禮上講話(huà)
（1）抓體系建設、抓目標管理。大家思想要高度統一，必須要嚴格要求自己，以高的標準完成工作。體系建設要讓努力工作、廉潔奉公，工作干得好的同志能脫穎而出，讓工作不努力，工作偷懶，甚至以權謀私的行為無(wú)處藏身。
（2）抓落地、抓執行。建了體系、規矩要落地，不能放在鐵皮柜子里面，人力、運營(yíng)不僅關(guān)注這些規章制度的宣貫、培訓、考核，更重要的是執行，不能說(shuō)起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)完全是另外回事。
（3）抓廉潔奉公，杜絕腐敗。腐敗損失的是質(zhì)量，是進(jìn)度，是客戶(hù)的信任，是企業(yè)的品牌，給公司帶來(lái)成本上巨大的損失，大家必須在這個(gè)方面守住底線(xiàn)，并且管好下屬，要以身作則，要廉潔奉公，這一點(diǎn)公司必須旗幟鮮明的給大家提要求。
集團運營(yíng)管理中心總經(jīng)理兼人力資源中心總經(jīng)理馮波講話(huà)
集團運營(yíng)管理中心總經(jīng)理兼人力資源中心總經(jīng)理馮波在開(kāi)學(xué)典禮上提到，2022年為集團苦練內功的一年，要扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)的練，扎扎實(shí)實(shí)的考，扎扎實(shí)實(shí)的用，對此提出三點(diǎn)要求：
第一：通過(guò)今年一年的培訓，讓工程條線(xiàn)的人員都能夠成為專(zhuān)業(yè)能手，可以一專(zhuān)多能。這里提出4個(gè)標準：
1）要精通本專(zhuān)業(yè)各個(gè)模塊的業(yè)務(wù)流程以及關(guān)鍵點(diǎn)；
2）要熟悉相關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)的一些基礎知識，能夠迅速的進(jìn)行一些補位；
3）要全面的掌握公司的制度流程，操作指引以及權責，并且能夠準確的去運用；
4）學(xué)到的知識大家要用起來(lái)，注重實(shí)踐和運用。
第二：所有參加培訓的人必須通關(guān)上崗，一視同仁，實(shí)打實(shí)的要考。如果我們有40個(gè)人，我們要把1~40名排出來(lái)。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的專(zhuān)業(yè)體系的培訓，去解決我們業(yè)務(wù)的卡點(diǎn)、痛點(diǎn)以及難點(diǎn)問(wèn)題，讓過(guò)去犯過(guò)的錯誤不再犯。
第三：要求廉潔從業(yè)，守住道德底線(xiàn)。拒絕腐敗，計劃首先在我們工程條線(xiàn)發(fā)起，工程條線(xiàn)人員廉潔從業(yè)的協(xié)議書(shū)，我們要重新簽訂，要查一罰十。
1）集團運營(yíng)管理中心工程管理高級總監張高源就“興程就”工程學(xué)院的總體規劃、課程安排、講師發(fā)掘、學(xué)員考核機制等對各位學(xué)員進(jìn)行詳細講解
2）集團運營(yíng)管理中心朱志武就興進(jìn)集團2022年第三方評估體系的思路、重點(diǎn)、區別、加分項等對各位學(xué)員進(jìn)行詳細分析
3）集團運營(yíng)管理中心周紹斌就興進(jìn)集團項目開(kāi)復工管理辦法進(jìn)行宣貫，要求各項目重視開(kāi)復工流程，落實(shí)以銷(xiāo)定產(chǎn)的大方針，嚴格執行停緩建要求
為檢驗各學(xué)員聽(tīng)課效果，馮波總當場(chǎng)對各學(xué)員開(kāi)展隨機問(wèn)答：
1、集團搭建工程培訓體系的目的？
2、你準備以什么樣的心態(tài)和姿態(tài)投入到我們今年的條線(xiàn)培訓當中，你的目標是什么？
3、關(guān)于加大廉潔從業(yè)的力度，你是怎么認識的？
大家各抒己見(jiàn)
大家積極參與回答
平均成績(jì)
83.13
考試及格率
93.4%
01《興進(jìn)集團地下工程管理制度》培訓
02《興進(jìn)集團工程管理層級追責管理辦法》培訓
03《興進(jìn)集團工程標準動(dòng)作管理辦法》培訓
04 隱蔽工程檢查要點(diǎn)宣貫
通訊員：運營(yíng)管理中心 周紹斌
責任編輯：人力資源中心 鄭興
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