5萬(wàn)業(yè)主0感染0疑似，捐資捐物150萬(wàn)，疫情之下顯興進(jìn)擔當
【導語(yǔ)】
電影《我和我的祖國》里，有一個(gè)令人動(dòng)容的場(chǎng)面：
距離開(kāi)國大典的升旗儀式僅兩小時(shí)，黃渤扮演的工程師急需焊接金屬來(lái)固定旗桿。在走投無(wú)路之際，只能在凌晨時(shí)分用喇叭向街坊四鄰求助。
不一會(huì )兒，一個(gè)又一個(gè)的普通老百姓帶著(zhù)家里能找到的各種零碎金屬，從四面匯聚而來(lái)。他們并不知道哪些能用，但他們知道，只要盡己所能，多捐一點(diǎn)，就能讓國旗的順利升起多一份希望。
抗疫現場(chǎng)（來(lái)源網(wǎng)絡(luò )，版權歸原作者）
70年后的庚子年新春，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情再次凝聚了全國力量，沒(méi)有一個(gè)人在做旁觀(guān)者，責任房企更是成為了重要的后援部隊，興進(jìn)集團就是其中代表。
不少人將此次新冠肺炎疫情比作“試金石”， 房企防控舉措牽動(dòng)人心：
哪家房企“暖了業(yè)主、暖了員工、暖了社會(huì )”，哪家房企在此次疫情防控中體現了責任、擔當與信賴(lài)，哪家房企將其推崇的企業(yè)價(jià)值得以主張，都深深烙印在彰顯生活方式主張與市場(chǎng)辨識度的細微行動(dòng)里。一時(shí)間，許多人作出了“真想成為他家業(yè)主”的感嘆，更有不少人曬出了“我是他家業(yè)主”的自豪。
沒(méi)錯，這家受到社會(huì )一致好評的房企就是興進(jìn)集團。自疫情發(fā)生以來(lái)，興進(jìn)集團捐款捐物，為抗疫貢獻力量，旗下物業(yè)更是兢兢業(yè)業(yè)，牢牢守護小區安全。
目前，興進(jìn)5萬(wàn)業(yè)主0感染、0疑似病例，這到底是怎么做到的呢？讓我們來(lái)一探究竟。
迅速響應，疫情下的興進(jìn)擔當
從疫情全面爆發(fā)以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化：從春節不打烊到售樓部暫時(shí)關(guān)閉，從年度開(kāi)門(mén)紅到突然進(jìn)入冰凍期，房企的日子并不好過(guò)。
處于困境之中，還不忘履行社會(huì )責任的房企，就更顯得難能可貴，興進(jìn)集團就是其中的代表。
物資告急！興進(jìn)集團挺身而出，24小時(shí)在線(xiàn)聯(lián)系國內外各方渠道，在物流受阻的情況下，員工自駕車(chē)到生產(chǎn)廠(chǎng)家取貨，將應急醫療物資送達武漢抗疫一線(xiàn)及桂林市各家防疫醫院，為與病魔進(jìn)行殊死搏斗的醫護人員送去安全防護。
資金缺乏！興進(jìn)集團責無(wú)旁貸，用愛(ài)心善舉帶來(lái)早日戰勝疫情的希望：2月2日，興進(jìn)集團向臨桂區捐贈新冠肺炎疫情防控資金20萬(wàn)元；2月3日，興進(jìn)集團向疊彩區紅十字會(huì )捐款20萬(wàn)元……
經(jīng)營(yíng)受創(chuàng )！興進(jìn)集團攜手共進(jìn)，決定2月1日至29日免收興進(jìn)廣場(chǎng)、興進(jìn)塔山·漁坊商戶(hù)租金及管理費，免收匯景坊商戶(hù)租金，與各商戶(hù)共擔風(fēng)雨，共克時(shí)艱。
戰“疫”打響后，興進(jìn)集團已先后給武漢江夏區紅十字會(huì )、自治區南溪山醫院、桂林市第二人民醫院、桂林七星區政府、桂林醫學(xué)院附屬醫院、桂林市人民醫院等單位捐贈抗疫資金、物資合計約150萬(wàn)元。
全員在崗，護5萬(wàn)業(yè)主周全
在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰“疫”中，興進(jìn)集團不僅以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“與城市共興進(jìn)”的發(fā)展理念，更是不忘初心，將崗位當戰場(chǎng)、把業(yè)主當成親人，演繹出一曲援“前”穩“后”的最美和聲。
疫情之下，景點(diǎn)可以關(guān)閉，影院可以關(guān)閉，車(chē)站也可以關(guān)閉。但在一個(gè)個(gè)社區，物業(yè)人必須堅守崗位，全力保障業(yè)主的安全。興進(jìn)物業(yè)更是全員“領(lǐng)命出征”，取消休假、時(shí)刻備戰，為保護業(yè)主和美好家園全力以赴。
1月22日，興進(jìn)集團在第一時(shí)間成立了防疫指揮中心，并按照疫情防控統一部署，制定了“內防外控”的防疫工作方式：小區內360°無(wú)死角的消毒，電梯里放置一次性手套、紙巾，小區及車(chē)庫出入口增設消毒池，嚴格控制來(lái)訪(fǎng)人員、車(chē)輛……盡一切努力避免業(yè)主感染。
除了硬核手段，興進(jìn)物業(yè)還提供了許多貼心服務(wù)：制作集餐飲外賣(mài)、超市派送、醫療就醫等于一體的“便民手冊”，化身外賣(mài)員將貨品送到家門(mén)口，為預先點(diǎn)餐的業(yè)主送餐上門(mén)，辦公室更是變成了“文印店”……
正是眾多興進(jìn)物業(yè)人的堅守，讓宅在家里的業(yè)主們真實(shí)地感受到了一份妥妥的安全感和一份暖暖的溫情，也讓5萬(wàn)業(yè)主0感染、0疑似，成功打贏(yíng)了全員防疫這一戰。
苦練內功，特殊時(shí)期見(jiàn)真章
養兵千日，用兵一時(shí)。此次疫情來(lái)勢洶洶，且普通人對它知之甚少，害怕、恐懼伴隨而來(lái)。
但所有興進(jìn)物業(yè)人對取消的休假毫無(wú)怨言，對未知的病毒勇敢應戰，對各項防控舉措執行有力，就像戰士一樣：若有戰，召必回，戰必勝！
百火煉得寸金精。這臨危不亂的背后，是日復一日的高標準嚴要求，是“同心共筑幸福家”的行動(dòng)表達。
無(wú)論是秩序維護員、管家、客服，還是維修員，甚至是中高層管理人員，都必須進(jìn)入物業(yè)學(xué)院，接受半軍事化的訓練、考核和定級。
“星級考評”制度，在全院形成了一種爭優(yōu)比先的良好氛圍，為興進(jìn)物業(yè)的發(fā)展壯大提供了強大的源動(dòng)力。
他山之石，可以攻玉。興進(jìn)物業(yè)在不斷夯實(shí)根基的同時(shí)，還積極融入行業(yè)領(lǐng)先組織，不斷與優(yōu)質(zhì)教育平臺合作，促進(jìn)自身質(zhì)的飛躍。
加入金鑰匙國際聯(lián)盟，以專(zhuān)業(yè)極致的管家服務(wù)模式、竭盡所能的服務(wù)精神，與其他成員企業(yè)的相互協(xié)作，實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補，為業(yè)主提供更為滿(mǎn)意加驚喜的個(gè)性化服務(wù)。
與藍天救援隊建立戰略合作伙伴關(guān)系，定期為物業(yè)學(xué)院200余名學(xué)員開(kāi)展緊急救援培訓，為業(yè)主的生命安全再加一道保險。
疫情過(guò)后，如何為愛(ài)安家？
最近大火的電視劇《安家》，又將人們的話(huà)題引到了買(mǎi)房這件事上，其傳達出的安家理念，在疫情期間也引起了觀(guān)眾強力的共鳴：
僅僅是具備居住功能的房子，顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大家的購房需求，買(mǎi)房關(guān)注重點(diǎn)已經(jīng)向環(huán)境、物業(yè)、健康人居等方向偏移。
好的房子，應該不僅是對生活的尊重，更是對生命和健康的尊重。
那么，什么樣的標準才能成為“健康住宅”，才更能擔起“避風(fēng)港”這一居住本質(zhì)呢？
低密容積，高舒適度
容積率這個(gè)建筑指標，是買(mǎi)房的時(shí)候很容易被忽略。
不少開(kāi)發(fā)商為了追求最大利潤，一般都會(huì )通過(guò)犧牲樓間距、綠化用地、健身用地等小區公共用地來(lái)修建住宅，大大影響居住的舒適度。
低密度相對于高密度，意味著(zhù)更少的人群享受更廣闊的生活空間；而在這場(chǎng)疫情中，低密度的社區或多或少也能帶給人以安全感，風(fēng)險系數會(huì )小很多。
興進(jìn)·漓江郡府實(shí)景圖
優(yōu)質(zhì)戶(hù)型，健康加持
通風(fēng)效果好的戶(hù)型，會(huì )成為戶(hù)型優(yōu)劣的第一指標。
興進(jìn)·漓江壹號實(shí)景圖
興進(jìn)項目多為南北通透戶(hù)型，采光和通風(fēng)效果好，不壓抑，空氣形成對流快，有利于促進(jìn)室內空氣循環(huán)，保持干燥；同時(shí)，還能改善家中的空氣狀況，有利健康。
全齡園林，擁抱自然
長(cháng)達一個(gè)月的禁足讓大家身心俱疲，想要感受美好春光都無(wú)處可去。
而興進(jìn)旗下的小區，均在園林的設計和打磨上頗費心思。
公共空間開(kāi)闊，園林景觀(guān)豐富，移步異景；還配套有泳池、健康跑道、兒童游樂(lè )場(chǎng)、架空層等，讓生機勃勃的春景與健康生活體驗無(wú)縫銜接。
興進(jìn)·漓江錦府周邊實(shí)景圖
興進(jìn)·御園實(shí)景圖
暖心物業(yè)，時(shí)刻守護
這次的病毒有可能附著(zhù)在電梯按鍵、門(mén)把手等易觸碰區域，每一次的出入都必須謹慎謹慎再謹慎！
這時(shí)，一個(gè)安心的居家環(huán)境成了最有安全感的承諾，而一個(gè)個(gè)有責任心的物業(yè)人就是業(yè)主生命安全的守護者。
興進(jìn)物業(yè)早早就開(kāi)展疫情防控工作的布置工作，將各種硬核舉措執行到位，并想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，適時(shí)提供暖心增值服務(wù)，實(shí)實(shí)在在地向大家展示了一個(gè)優(yōu)秀物業(yè)的及時(shí)性、規范性和專(zhuān)業(yè)性。
優(yōu)質(zhì)品牌，高附加值
最后是品牌。
據報道，疫情爆發(fā)后短短40天內，全國就有96家房企破產(chǎn)。沒(méi)有大企業(yè)強大的資金鏈和品牌力背書(shū)，中小企業(yè)很難應對。對開(kāi)發(fā)商而言，現實(shí)是殘酷的；但對消費者而言，這卻是難得的市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的調整期。
企業(yè)的品牌力和公信力，通過(guò)在此次疫情期間的表現就能窺知一二。
興進(jìn)集團抗疫動(dòng)作十分迅速，組織動(dòng)用集團上下各方力量，通過(guò)各種渠道想盡辦法籌集善款和醫療物資支援前線(xiàn)，并對商業(yè)用戶(hù)免收租金和管理費用，一家大品牌的責任與擔當凸顯無(wú)疑，而這對于業(yè)主而言是安慰更是自豪。
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